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发展战略

  发展战略(35字方针)   突出三大重点,延伸十大产业,发展循环经济,打造现代农业产业集群,推进城镇化建设。   战略核心   一是把握时代脉搏,坚持与时俱进的发展战略;二是应用技术研究与产学研合作推动企业科技不断创新;三是优秀团队建设和集团管控模式。战略决定企业方向,科技保持企业的可持续发展,科学的管控模式,才能确保企业的快速复制做强做大。   战略方向   由传统饲料延伸到生物饲料产业化;传统畜禽食品产业链过渡到生态畜禽食品产业链;当前国内以进口快大型肉禽品种主导市场回归到地方资源品种的培育,持续研发,稳步推进。(三不:做别人不愿做的,别人不敢做的,别人做不了的。)   战略定位   立足沂蒙,面向全国,走向世界。   战略目标(三层业务链   2020年集团产值过100亿元,利税过10亿元。   第一层业务链(核心业务,赚今天的钱):生物饲料产业化项目   2018年突破100万吨大关,产值过35亿元,利税过3.5亿元。2020年产值过50亿元,利税过5亿元。   第二层业务链(增长业务,赚明天的钱):生态无抗(畜禽)食品精深加工项目    2020年产值过50亿元,利税过5亿元。   第三层业务链(种子业务,赚未来的钱):生物种业育繁推项目   龙8集团自2006年开始选育地方资源畜禽品种,于2010年与中国农大合作,通过生物分子遗传育种技术,加快品质的培育,先后承担国家星火计划、国家863计划,所培植的地方畜禽品种具备抗逆性强、营养价值高、食用安全等特点。随着繁育规模的不断扩大 ,未来可替代国外快大型畜禽品种,创民族品牌,为祖国争光。由于龙8培植的畜禽品种的唯一性和营养的独特性,将加快推进龙8集团提前完成2020年的总体战略目标。